《鸳鸯楼·惊魂》
这部电影为了复仇演戏剧情很常见了，所以算是正常水平的电影。 我主要说我要学会培养自己的艺术审美，同时要拓宽自己的眼界，这是我看电影的一个原因，就是提升自我的审美和眼界，拓宽自己的思维角度与层次。 人对自我认知的常理的事物是没有任何害怕的，但是如果通过扭曲、逆反让人看到与自己内心认知的事物有差距时，往往会表现出恐慌、害怕，而电影就是通过展示不和我们大脑认知的怪异事物，来达到这种吓人的效果，人本身对死亡有原始的恐惧，所以加入死亡的元素也会使我们恐惧。 跳吓是最直接的吓人方式，也是最常见的方式，最能达到惊吓效果。 信则有，不信则无，其实所有的恐吓实际是利用我们自己去吓自己，说白了就是人其实都是自己摧毁了自己，别人只不过开启你自己开始摧毁自己的按钮而已，而是否如此其实还是自己的原因，说白了如果你自己够强大，是不会有人摧毁你的，所以不要讲一切不好归咎于别人，应该去关注自己，自己才是根本原因。 最后，我也会问我未来能够克服自己的欲望吗？不要认为别人坏，应该反思自己是 ...
《蓦然回首》
《蓦然回首》这部电影还可以，但是还是达不到优秀的级别，我比较喜欢这种手画的感觉，我认为这个挺好的，然后剧情方面最后的那段假设和回忆部分挺不错的，通过这个电影体会到了异想天开的快乐。 这部电影教会我的最重要的一点就是我们其实时间是有限的，同时我们的死亡也是未知的，既然如此我们如果选择做了一件事，我认为不应该浪费时间，应该让这些时间有意义，也就是认真用心去做这些事情，不要想太多，专心做眼下的事情，对自己要有自信，你会做的更好，表现更出色。 其次，我认为每个人都是独特的，有的人适合全心去做事情，有的人可能适合既要感性又要理性，我认为没有所谓的好坏，做你认为对的就行，人就是过完自己的一生，无论一生怎么样都会被这个世界遗忘，我们自己努力过完一生就已经是最棒的了，因为从结果来看，最终不都是过完了自己的一生吗？ 最后，我还有一个感慨我一直认为量变产生质变，这个是对的，但是还有个前提，那就是在质变之前，我们还需要踏出关键一步，如果我们没有勇敢踏出去，就永远无法质变，所以量变是基本要求，而契机的把握是关键，所以我需 ...
动态
人无法改变世界的走向，他们改变的是世界变化的速度，其实世界有没有你都是不会对其最终走向有任何影响，他们影响的是只是世界到达目的的快慢，记住就算没有你，世界也是会依旧正常运行，只不过可能会放缓而已，未来总有人会替代你执行你的职责。
思考
思考需要利用不同角度、不同层次、不同维度、不同人物职业，同时还要追求基本、本质、基础的东西，因为这是我们创新的基础。
宝洁八问
宝洁八问确实是对一个人的发问，尤其是我们即将步入社会的人，不仅仅只有销售，我认为我们每个都应该用这八问反问我们自己，我们真的有这些能力吗？我认为这些能力虽然我们会说不一定有用，例如领导力，确实可能不需要，因为我们不是领导，但是我认为思维层次的提升很重要，虽然当不了领导，但是我们却需要有领导思维，换位思考是为了能够更好地去思考问题，去分析问题，去满足领导的需求，如果我们只是在我们狭小的空间与思维层次思考，那么我们永远无法摆脱自我束缚，永远都无法做到更好，我认为为什么很多人明明努力了，却最后啥也不是呢？因为他们缺少更高层次的思维，无法站在制高点与审视自己以及自己所在的环境，只是一味蛮干甚至重复工作，怎么可能成功？总之我认为宝洁八问需要我们不断地去问自己，自我思考非常重要。 我对其进行了排序，不一定正确，但是是我自己思考的结果，同时提前说一下就是领导力我不进行排序，我认为这个需要我们作为领导者时需要询问的，好了，说结果，第一名，目标，我认为这个前提，人行动永远是目的性的，而目标我认为是我们行动的前提，如果你没有高目标，你就不可能有更好的结果，所以 ...
STAR法则
我又看了宝洁八大问，我感觉里面的STAR法则是一个非常高效的叙述方式，叙述不拖沓，直奔主题与痛点。 S表示Stiuation背景，描述时先描述背景，为什么，因为没有背景就会使得工作变得没有意义，问题或者任务的产生是基于这个背景下的，如果没有，这个就没有成立的条件，我也很难去明白这个任务到底多么重要与核心，无法进行有效判断。 T表示Task任务，需要基于痛点，抓核心的任务去描述，让别人能够快速明白主要有什么重要的事务去做，这些事务为了解决什么重要问题，紧扣背景。 A表示Action行动，描述你干了什么，做了什么，基于任务你们做了那些工作以及如何保证工作的完成。 R表示Result结果，这里就是要表明结果，最好是能够结合数据指标，进行对比展示，以更明确的展示成果与效果，记住数据永远是最有效也是最有力的展示。
动态
主动交流沟通，有效进行沟通，主动是为了能够及时止损，而有效沟通是为了能够高效办公，在企业记住时间就是金钱。 如何解决问题？问题导向的同时还要学着去解决问题，我读的一篇分享文章很好，对于问题我们首先要定义问题，然后拆解问题，最后在去解决问题，期间需要进行设定数据指标，做到有理有据，为什么这个就是好的，为什么就是合理的，最好可以可视化展示，然后问题解决后我认为应该需要进行文档沉淀，目的是为了减少此问题的出现，吸取经验提高效率。
动态
维护一件事情需要用尽一生，而摧毁一件事情只需要一瞬。如同建筑，搭建一个好的建筑，需要从底层一点点搭建，打好地基，然后不断拓展，每一个都环环相扣。而正因为是环环相扣，也正因为联系密切，所以更容易摧毁，只需要破坏一个环节，就可以让建筑倒塌，所以优秀是不断的过程，而垃圾则是以一瞬间的过程。 这其实也让我想到，正因为我们有各种联系，所以就会有很多弱点，越密切，那么你就会越脆弱，因为我只需要把你其中一环毁掉即可。
自我核心价值观
Thinking and Do or Dead! 相信自己，相信别人，不放弃自己，不抛弃别人。 态度决定能力，用心方得真知，思维决定未来。 量变产生质变，保持穷尽一生，摧毁只在一瞬。
二八原则
二八原则是说结果的80%只依赖于原因的20%，或者说对于一些工作，重要的工作只占20%，亦或者，大部分的财富只掌握在20%手中。 只就提醒我，做事情要分主次，专注于最重要的20%，把这些做好后，然后在去关注剩余的80%。我现在发现一点就是效率太低了，感觉有点乱，做事感觉没啥收获，看着挺忙，其实没啥东西，为什么？我认为就是效率太差了，或者说做事太乱、太杂，所以我应该开始关注重点和非重点了，然后去把事情做好。